99 옥탄 동기 연료



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직원들에게 활력을 불어넣는 5가지 방법


다음은 직원을 늘리면서 고무적인 작업 환경을 성공적으로 조성할 수 있는 5가지 추가 방법입니다.


1. 직원을 구별하십시오. 직원들과 공감하는 것이 중요합니다. 가족에 대해 알고 있습니다. 그들이 몇 시간 후에 하는 일, 관심 있는 일에 대해 알고 있습니다. 이것은 직원의 사생활을 엿보기 위한 것이 아니라 직원을 아는 것이 그 직원에게 동기를 부여하는 원인을 해결하는 데 도움이 될 수 있습니다. 서로 다른 사람들은 서로 다른 것들에 동기를 부여받습니다. 직원이 원하는 것은 무엇입니까? 그들은 이 직업에서, 그들의 삶에서, 그리고 미래를 위해 무엇을 원합니까? 목표를 달성하는 것은 어려울 수 있습니다. 직장에서 누군가가 목표를 달성하도록 돕는 것은 그 목표가 무엇인지 모른다면 불가능합니다.


2. 더 많은 것을 발견하십시오. 직장에서 열정을 불러일으키는 것은 당신의 책임입니다. 따라서 직원들의 행동을 자극하는 혁신적인 방법을 계속 연구하는 것은 귀하에게 달려 있습니다. HR 회사나 온라인 대학에서 단기 과정으로 제공되는 수업을 선택할 수도 있습니다. 이것은 직원들을 자극하는 새로운 방법을 계속 배울 수 있는 멋진 기회를 제공할 것입니다.


3. 직원들과 특별한 시간을 보내세요. 하루 중 몇 분 정도 시간을 내어 직원들과 이야기를 나누십시오. 그들에게 그들의 의견과 우려를 표명할 기회를 주거나 단순히 그들의 한 주가 어떻게 지냈는지 물어보십시오. 이것은 당신이 회사 내에서 그 또는 그녀의 행복에 얼마나 관심을 갖고 있는지를 보여줄 것입니다. 한 달에 한 번, 1년에 한 번 또는 원하는 대로 자주 성과 검토를 예약할 수도 있습니다. 이렇게 하면 앉아서 직원과 좀 더 많은 시간을 보낼 수 있고 검토가 완료된 기간의 최고점과 최저점에 대해 논의할 기회를 얻을 수 있습니다. 캐주얼한 수준에서도 긍정적인 대화는 직원의 동기를 높이는 좋은 방법입니다. 일대일 일정을 잡고 문 앞에 타이틀을 남겨두세요.


4. 자신의 경력에 ​​대한 직원의 감정을 이해합니다. 대부분의 직원은 승진의 희망을 가지고 밑바닥에서 일을 시작합니다. 직원의 추진력을 높이는 한 가지 방법은 회사 구조 내에서 승진 또는 측면 이동의 가능성에 대해 논의하는 것입니다. 자매 회사에서 다른 직위나 승진일 수도 있습니다. 당신의 직원은 당신이 그들이 관심을 갖고 있는 것에 관심이 있다는 것을 알아야 합니다. 그들이 목표를 달성할 수 있도록 당신이 거기 있다는 것을 알리면 110%를 줄 것입니다.


5. 투명해야 합니다. 관리자인 당신은 상급자가 당신에게 무언가를 숨기고 있는 것처럼 보일 때 어떤 느낌인지 알고 있습니다. 비밀이 없을 수도 있지만 큰 보스는 여전히 무슨 일이 일어나고 있는지 알려주지 않았습니다. 직원들은 일관되게 이런 느낌을 받을 수 있습니다. 직원들에게 직접적인 영향을 미치지 않더라도 회사에서 발생하는 문제에 대해 계속 알려주는 것이 매우 중요합니다. 직원들은 회사에 대해 알고 싶어하고 참여하기를 원합니다. 모든 사람이 같은 생각을 하고 있는지 확인하기 위해 정기적인 "추적" 회의를 갖는 것이 좋습니다. 차입매수 또는 CEO의 점검과 같은 주요 이벤트가 발생할 경우 직원을 준비하십시오. 직원들 사이에서 영감을 폭발시키는 또 다른 방법은 회사가 기존 정책을 변경할 계획일 때 협의하는 것입니다. 직원들로부터 피드백을 받고 문제 해결 방법에 대한 아이디어가 있는지 물어보십시오.


관리자인 당신은 회사와 직원의 성장에 유익한 작업 환경을 조성하는 열쇠를 쥐고 있습니다. 손자는 "당신은 가장 약한 고리만큼만 강하다"고 주장합니다. 직원들 사이에 동기 부여가 증가하면 각 연결이 조금 더 강해지고 회사의 중추가 더 강해질 것입니다.